Výrobní svět: samé problémy

Co trápí obchodního ředitele?

• Nevíme, co můžeme slíbit
• Sliby se nedaří plnit

Metodiky LEAN, PULL a JIT nabízí ověřené řešení

1. Nevyrábějte víc, než chce zákazník
   Do výroby se smí dostat jedině autorizovaná práce. Nemá smysl vyrábět víc, než si od Vás zákazníci koupí. Čím ucpanější bude výroba, tím pomaleji budete reagovat na nové zákaznické požadavky.
2. Práce řiďte zákaznickým tahem
   Hlavním cílem není vyrobit produkt, ale uspokojit zákazníka. Jako první proto vyrábějte to, co zákazník potřebuje jako první.
3. Slibujte jen to, co umíte dodat
   Termín každé nové objednávky nejprve důkladně ověřte. Máme dostatek kapacity? Máme dostatek materiálu? Neohrozíme již dříve slíbené objednávky? Nesplnitelný slib zákazníkovi Vám přinese jen náklady navíc.
4. Každý ohrožený termín včas řešte
   Výroba je proměnlivá. Může se stát, že dojde k výpadku kapacit, dodavatel se zpozdí, klíčový zákazník požádá o dřívější dodávku. Musíte okamžitě znát důsledky takové situace a v případě potřeby okamžitě prosadit nápravná opatření (urgence nákupu materiálu / včasné navýšení kapacit / řízený posun termínu vybraných zakázek).

Plantune a odhodlání: vše, co potřebujete pro lepší výrobu

• Plantune je nástroj, který Vám umožní snadno zavést koncepty štíhlého řízení.
• Plantune Vám umožní provést tyto nutné pozitivní změny velice rychle.
• Plantune je dostupný odkudkoliv přes WEB bez nutnosti složité instalace.
• Plantune nepotřebuje investice - podporu změn zajistíte za měsíční paušál.